Diabete e Outpatient

Composizione del gruppo

Coordinatore:

Roberto Norgiolini (Città di Castello, PG)

Vice Coordinatore:

Riccardo Fornengo

Componenti:

Gabriele Brandoni
Chiara Di Loreto
Iole Gaeta
Salvatore Pacenza
Eleonora Russo
Veronica Vilei

Referente CDN:

Stefano De Riu

Consulente esterno:

Paola Pantanetti

Diabete e Outpatient: per promuovere il ruolo del diabetologo e il modello assistenziale diabetologico

A cura di Alessandra Clerico

La pandemia da SARS-CoV-2 ha repentinamente cambiato ritmi di vita, prospettive e progetti di tutti noi, ma i gruppi di studio AMD sono in attività. In questo breve scambio di battute Roberto Norgiolini, responsabile del gruppo Diabete e Outpatient, ci presenta il gruppo e ci spiega appunto che cosa stanno facendo e cosa faranno.

Roberto, qual è l’attuale programma di attività del gruppo?
Valorizzare nel contesto del Chronic Care Model il modello assistenziale diabetologico e il ruolo dello specialista diabetologo, promuovendo una migliore strutturazione del team per ottimizzare la presa in carico del paziente e perseguire la massima appropriatezza organizzativa. In quest’ottica sarà prioritario sviluppare modelli organizzativi adeguati e appropriati per assicurare percorsi assistenziali moderni, efficaci ed efficienti. Ciò potrà avvenire mediante lo sviluppo di ulteriori conoscenze e competenze, per migliorarne la performance operativa del diabetologo nei diversi contesti assistenziali e declinarne trasversalmente le competenze (interdisciplinarietà e appropriatezza clinica).

Su che cosa state lavorando?
Su più livelli: in primis, in questa fase ancora un po’ “emergenziale”, ci stiamo muovendo per raccogliere documenti ed esperienze varie che sono stato condotte, utili per gli obiettivi prefissati e cmq in linea con le finalità del gruppo.

Pensate di promuovere iniziative formative?
Stiamo ipotizzando proposte formative ad hoc per sviluppare tra i diabetologi un’adeguata cultura gestionale e manageriale, atta ad acquisire strumenti e competenze per la negoziazione del budget di servizio con le direzioni aziendali e stakeholder vari – definizione degli obiettivi, assegnazione di adeguate risorse, strumenti per il monitoraggio della performance operativa, lettura report dal controllo di gestione, verifiche di sostenibilità tramite analisi dei costi e dei fallimenti della terapia, ecc.

Come?
È ipotizzabile attivare collaborazioni con agenzie e consulenti esterni per organizzare corsi residenziali formativi dedicati – ad esempio, Luiss Business School, SDA Bocconi.

Altro?
Stiamo anche pensando di promuovere una survey nazionale, proponendo una scheda per capire meglio come vengono estratti, elaborati e utilizzati i dati di attività che quotidianamente il diabetologo raccoglie nella cartella clinica informatizzata. L’obiettivo è quello di sviluppare la “cultura del dato di qualità”, per stimolare i professionisti sanitari alla raccolta puntale e all’elaborazione dei propri dati di attività affinché gli stessi possano essere utilizzati per audit clinici e finalizzati alla negoziazione di obiettivi di budget/contrattazione di risorse.

Come interagite con gli altri gruppi di studio AMD?
Interagire con gli altri gruppi di lavoro della società è importante per condividere dinamiche operative, comunicare iniziative reciproche e strutturare proposte formative (residenziali e non). Un primo momento di confronto potrà essere in occasione dell’evento formativo del 6-7 novembre 2020 che sto organizzando a San Sepolcro (Arezzo). Compatibilmente con la pausa estiva e le precauzioni imposte dall’emergenza COVID-19, le nostre ipotesi di lavoro saranno preliminarmente condivise con il Consiglio Direttivo nazionale per poi essere sviluppate dopo la pausa estiva.

Attività del gruppo

Poster presentato al Convegno Fondazione AMD 2018

Corsi e convegni

Progetto Algoritmo PDTA
Giornata nazionale di presentazione dell’Algoritmo per la valutazione o compilazione di PDTA diabete mellito prodotto dal gruppo Outpatient di AMD
Roma, 6 luglio 2017